9月5日下午，集團黨委書記、董事長徐建航主持召開黨委擴大會議，傳達學習習近平總書記重要講話精神，安排部署近期重點工作。
會議傳達學習了《求是》雜志發表的中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平的重要文章《弘揚偉大抗戰精神，向著中華民族偉大復興的光輝彼岸奮勇前進》。徐建航指出，集團全體干部職工要認真學習貫徹習近平總書記發表的重要文章，從偉大抗戰精神中汲取奮進力量，以腳踏實地、履職盡責的實際行動，推動集團高質量發展開新局、譜新篇。一是弘揚偉大團結奮斗精神，凝聚企業發展的磅礴力量。文章深刻揭示了團結是事業取得成功的關鍵。面對市場競爭的壓力和轉型發展的難題，要敢于亮劍、勇于拼搏，以“壓倒一切困難而不為困難所壓倒”的決心，奮力開拓市場、轉型升級、優化管理、提升業績。各級黨組織要發揮好戰斗堡壘作用，凝聚團結一致干事業、促發展的強大力量。全體黨員干部要率先垂范，引導集團上下把愛國情懷、團結偉力、斗爭精神轉化為立足崗位的實干、服務人民的擔當、推動發展的行動，共同維護集團團結奮進的良好局面。
二是肩負時代使命，踐行“企業強則國家強”的責任擔當。國家的繁榮昌盛，為企業發展提供了最廣闊的舞臺和最堅實的保障，“企業強則國家強”不是一句空話，而是我們必須肩負起的時代責任和歷史使命。要堅守主業、做強實業，在激烈的市場競爭中牢牢守住品質和誠信的底線，持續優化民生服務供給。要敢于創新，勇于跳出條條框框的限制，打破固化的思維，推動企業發展提速提質，以實干實績彰顯使命擔當，奮力完成全年各項任務目標，確保“十四五”規劃圓滿收官，為提升國家的經濟實力和綜合國力貢獻企業的力量。
徐建航傳達了市委全面深化改革委員會會議精神并指出，要深刻認識到深化改革是企業高質量發展的根本動力。近年來，集團聚焦“做強做優做大國有資本和國有企業”的核心任務，在完善現代化企業管理制度、重點項目建設、供應鏈提質增效、經營管理能力和服務水平提升等方面取得了良好的成效。下一步，集團將繼續深入推進企業深化改革工作，著力優化主業布局，各單位要認真落實各項改革任務，領導干部要帶頭攻堅克難，以精細化管理能力提升企業核心競爭力，以釘釘子精神確保每一項改革任務落地見效，奮力開創集團改革發展新局面。
徐建航宣講了警示案例并強調，案例中的黨員干部從一名年輕的基層黨員淪為貪腐分子，給黨和國家造成了損失，令人惋惜、發人深省。集團年輕黨員干部要自警自省，牢記初心使命，珍惜組織賦予的權力和信任，把好用權“方向盤”，堅決做到不走偏、不落伍、不掉隊。集團各級黨組織要加強對黨員干部的警示教育和紀法培訓，涵養清廉從業理念。全體黨員干部要時刻保持對黨紀國法的敬畏之心，破除僥幸思維，杜絕冒險心理和賭徒行為，在大是大非面前旗幟鮮明、站穩立場，在小事小節上律己修身、恪守底線，以忠誠、干凈、擔當的鮮明底色，為集團高質量發展保駕護航。
徐建航安排了安全生產工作并強調，一是提高站位，嚴格落實安全生產責任。各單位必須高度警惕：越是產銷繁忙、業績攻堅的關鍵時期，越要繃緊安全生產這根弦，絕不能因抓銷售而放松安全管理、因趕進度而忽視風險防控。要切實增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責”要求認真履行安全生產主體責任，把責任落實到每個環節、每個崗位和每名員工，制定有針對性的防范措施，嚴防各類事故發生。
二是聚焦重點，抓實抓細各項安全工作。一要深化隱患排查整治。各單位需緊扣當前安全生產要求及雙節安全重點，結合安全生產雙盲抽查與治本攻堅三年行動，常態化推進隱患排查整治，同步梳理問題清單、建立專項臺賬，確保排查全覆蓋、無盲區；對發現問題堅持“零容忍”，嚴格落實邊查邊改、立行立改，確保存量隱患全整改、增量隱患動態清零。二要強化消防安全管理。做好消防安全檢查和重點排查，包括且不限于消防設備設施的檢修、維保以及疏散通道、安全出口的暢通。員工必須掌握基本的消防知識，安全管理人和專職消防員必須熟知崗位流程及操作流程，定期進行消防演練，嚴防“大火巨災”“小火亡人”等事故發生。三要做好員工安全教育培訓。各單位要以“防風險、筑防線”為核心，分層分類強化員工安全培訓。四要開展針對性應急演練。針對雙節安全生產特點，進一步細化完善應急救援預案，配齊應急物資裝備、強化應急隊伍建設，開展針對性演練。確保遇重大險情或突發事件時，能夠快速反應、高效處置、及時救援，切實保障企業及員工生命財產安全，最大限度降低損失與影響。
三是加強應急值班值守，妥善處置各類突發事件。各單位要始終保持高度警覺，嚴格執行領導帶班、關鍵崗位24小時值班和事故信息報告制度，確保事故接報處置工作的時效性和準確性。要進一步提高應對突發事件的處置能力，確保一旦發生事故或突發事件，能夠立即做到應急響應、指揮調度、協調保障、應急救援“四個到位”。
安全生產是底線、是生命線，也是企業高質量發展的前提。各單位主要負責人要帶頭履職，狠抓落實，全體職工要共同參與，以“時時放心不下”的責任感、“事事落實到位”的執行力，把安全生產工作抓細抓實抓出成效，為集團高質量發展筑牢堅實的安全防線。
會議通報了2025年7月份12345政務服務熱線及北國股份966118電話客服平臺投訴分析。徐建航強調，一是要將“顧客至上”貫穿于前期環境設施規劃和賣場運營的全過程。各賣場要將顧客體驗作為經營決策、流程設計、設施規劃的出發點和落腳點，在拓展新項目、開展升級調改工作時，制定用戶體驗評審機制，反復推演消費者體驗、使用的場景，確保設施符合人文需求、體現人文關懷，給予顧客舒心、安全、放心的體驗感。二是要持續優化商品質量與供應鏈管理。超市業態要強化源頭管控，嚴格門店驗收與貯存操作流程，執行更高標準的抽檢比例和檢查要求，要優化倉儲、運輸物流等重點環節，確保全程溫控符合要求。三是要優化線上零售服務全流程。線上渠道是必須要搶占的陣地，超市事業部要在前期積累的經驗基礎上，盡快完善北國到家業務工作流程，最大限度適配市場新需求。市區各超市賣場必須全力支持超市電商中心工作落地，形成閉環機制。要加強與優質第三方平臺的戰略合作，探索更可靠的配送解決方案，確保顧客體驗的優化。
集團黨委班子成員參加會議，北國股份班子成員、集團各直屬企業主要負責人、集團總部部室負責人、北國股份各事業部負責人，北國股份品牌招商部、餐飲娛樂管理部、營運部、企劃推廣部、工程物業管理部、信息科技部負責人，北國電商、北人冀通、北國傳媒、北國課間未來負責人，北國商城、北國先天下廣場、新百廣場負責人，社商鹿泉片區、正定片區、藁城片區、辛集片區、元氏片區負責人，超市事業部采購中心、塔壇店、益元店、益友店、萬象匯店、長江店、天河店、益東店以及社商鹿泉片區超市北國奧特萊斯店負責人列席會議。
會議還研究部署了其他工作。
