1月24日下午，北人集團2025年度工作會議在北人商務(wù)大廈召開。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團總部部室負(fù)責(zé)人，北國股份總部部室負(fù)責(zé)人，北國股份各事業(yè)部及直屬單位班子成員，北國股份各賣場班子成員，飲食公司各門店負(fù)責(zé)人，北國股份超市、電器、社商百貨業(yè)態(tài)門店負(fù)責(zé)人等200余人在主會場參加會議；集團其他相關(guān)人員在61個分會場以視頻會議形式同步收聽收看。會議由集團黨委副書記、董事、工會主席趙雪飛主持。
會上，集團黨委委員、副總經(jīng)理陳曉杰通報了集團及北國股份《2024年經(jīng)營指標(biāo)完成情況》，集團黨委副書記、董事、工會主席趙雪飛宣讀了《北人集團關(guān)于2024年工作業(yè)績突出的優(yōu)秀單位的表彰通報》。集團40家單位分別獲得2024年度“最佳業(yè)績獎”“最佳效益獎”“拓展獎”及“創(chuàng)新突破獎”。電器事業(yè)部副總經(jīng)理王凱利，飲食公司黨委書記、董事長張巖華，超市事業(yè)部總經(jīng)理韓國斌，北國商城總經(jīng)理曹敏代表獲獎單位發(fā)表感言。
集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡文茹作題為《逆勢而上勇爭先 攻堅破局赴新程 在砥礪奮進中續(xù)寫北人集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的集團工作報告。
報告回顧了集團2024年工作：2024年，我們始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，在市委、市政府和市國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以堅如磐石的戰(zhàn)略定力，一手抓調(diào)整改革，一手抓增長盈利，奮發(fā)進取、拼搏實干，邁出了高質(zhì)量發(fā)展的堅實步伐，交出了一份穩(wěn)中有進、量質(zhì)齊升的高分答卷。
這一年，我們承壓奮進，頂住了超乎預(yù)期的困難和挑戰(zhàn)，全力以赴促銷售、保利潤。集團全年銷售總額269.6億元，同比增長1.6%。其中，主業(yè)態(tài)商品零售額與同期持平，跑贏全國同行業(yè)4個百分點。
這一年，我們向上突圍，保持了難得的戰(zhàn)略定力，堅定不移狠抓供應(yīng)鏈提升和商業(yè)調(diào)改煥新，高質(zhì)量發(fā)展的根基更加穩(wěn)固。
這一年，我們著眼長遠(yuǎn)，開辟了后續(xù)發(fā)展的新版圖，審時度勢開新店、布新局，向新向上的后勁更加充足。
一年來，我們主要做了以下工作：商品體系變革升級，核心競爭力持續(xù)提檔。多元場景加速向新，消費熱潮活力迸發(fā)。營銷活動亮點紛呈，精準(zhǔn)引爆人氣流量。營運水平不斷提升，口碑效益雙線飄紅。創(chuàng)新開拓經(jīng)營模式，深挖多領(lǐng)域增長潛力。項目建設(shè)提質(zhì)增量，發(fā)展動能不斷厚積。數(shù)智賦能進展明顯，驅(qū)動業(yè)務(wù)高效運轉(zhuǎn)。企業(yè)管理守正出新，筑牢合規(guī)經(jīng)營防火墻。
一年來面對困難挑戰(zhàn)，我們經(jīng)歷了艱辛、迷茫、挫敗，見證了拼搏、努力和信念，4萬余職工相互陪伴一起走過春夏秋冬，一道經(jīng)歷風(fēng)雨彩虹，一個個平凡的竭盡努力成就了不平凡的一年，贏得了難能可貴的經(jīng)營業(yè)績、良好的市場信譽和廣泛的社會影響，共同續(xù)寫了北人集團的風(fēng)采和輝煌。
胡文茹在工作報告中對2025年工作進行了安排，她強調(diào)：我們要統(tǒng)籌好集團當(dāng)前發(fā)展所需以及未來戰(zhàn)略布局，堅守經(jīng)營底線、突破增長瓶頸，把握戰(zhàn)略機遇、籌劃產(chǎn)業(yè)布局，努力開創(chuàng)北人集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。
2025年集團發(fā)展總體要求：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入貫徹習(xí)近平總書記視察河北、視察石家莊重要講話和重要指示精神，深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握黨中央關(guān)于經(jīng)濟工作的總體要求、政策取向和重點任務(wù)，全面落實省委、省政府，市委、市政府部署要求和市國資委、集團黨委工作安排，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，積極服務(wù)和融入新發(fā)展格局，抓住用好京津冀協(xié)同發(fā)展重大機遇，扎實推動高質(zhì)量發(fā)展，進一步全面深化國企改革，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，認(rèn)真落實國家宏觀政策，著力擴大有效需求，推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展，穩(wěn)定預(yù)期、激發(fā)活力，助推經(jīng)濟持續(xù)回升向好，高質(zhì)量完成集團“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)，不斷提升首位度、增強輻射力、塑造新動能，創(chuàng)辦河北首屈一指的全業(yè)態(tài)零售連鎖企業(yè)，打造省會市民的“時尚體驗區(qū)、社交歡聚場、煙火民生圈”，為加快建設(shè)現(xiàn)代化、國際化美麗省會城市貢獻北人力量。
做好2025年工作，要重點抓好以下工作：圍繞“把增長貫穿始終、把效率貫穿始終”兩大主線，實現(xiàn)“打破供應(yīng)鏈壁壘，建立良性供銷生態(tài)；打破程式化工作流程，建立暖心式服務(wù)模式；打破老百貨刻板印象，建立多元化煥新場景；打破部分業(yè)務(wù)對大量人力和人為因素的依賴影響，建立數(shù)智化高效運行體系”四個打破；通過“聚焦供應(yīng)鏈優(yōu)化重構(gòu)，全面叫響“品質(zhì)北人、好貨不貴”的北人品牌；聚焦賣場深度運營，實現(xiàn)內(nèi)部提升與外部鏈接的動態(tài)平衡；聚焦體驗式場景打造，積極擁抱高潛力、高活力、高調(diào)性客群；聚焦創(chuàng)新力拓展提升，主動把握市場新機遇；聚焦精細(xì)量化管理，實現(xiàn)高效全面管控”五個主攻方向，加快推進集團持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
集團黨委書記、董事長徐建航發(fā)表題為《搶抓機遇乘勢而上 干字當(dāng)頭團結(jié)奮斗 全力以赴開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新格局》的講話。
圍繞會議任務(wù)，徐建航提出四點意見：
一、總結(jié)成績、堅定信心，鼓足干勁整裝再出發(fā)
過去的一年，面對外部壓力加大、內(nèi)部困難增多的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，集團以全面加強黨的建設(shè)為引領(lǐng)，錨定“高質(zhì)量發(fā)展突破躍升”的首要任務(wù)，謀項目、勇創(chuàng)新、提品質(zhì)、防風(fēng)險，全體干部職工團結(jié)一心，在困境中開拓新徑，在逆流中奮力前行，付出了艱辛的努力，邁出了高質(zhì)量發(fā)展的鏗鏘步伐。這一年來的成績和亮點很多，總的來看，主要表現(xiàn)為“五大持續(xù)躍升”。
一年來，我們踐行使命、團結(jié)奮進，凝聚力、戰(zhàn)斗力持續(xù)躍升。一是政治引領(lǐng)堅強有力。集團全體干部職工堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，深刻感悟習(xí)近平總書記一系列重要講話精神的思想引領(lǐng)力、政治動員力、實踐穿透力、時代感召力，將黨的領(lǐng)導(dǎo)根植于企業(yè)經(jīng)營的各方面、貫穿于各級黨組織建設(shè)全過程，體現(xiàn)在急難險重任務(wù)一線。二是紀(jì)律嚴(yán)明固本強基。堅持嚴(yán)的基調(diào)不動搖，把好“用權(quán)方向盤”，加強對各級“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，針對權(quán)力、資金和資源等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵤┲攸c整治，推動全面從嚴(yán)治黨向基層黨組織延伸，切實扛起管黨治黨政治責(zé)任。扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，準(zhǔn)確運用“四種形態(tài)”，落實“三個區(qū)分開來”，鍛造了忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椋瑯?gòu)筑了集團創(chuàng)新發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。三是踐行使命彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。堅決落實黨中央、省委、市委決策部署，以產(chǎn)業(yè)援疆助推當(dāng)?shù)匕傩赵鍪铡?/p>
一年來，我們篤定目標(biāo)、奮勇爭先，企業(yè)發(fā)展勢能持續(xù)躍升。成功探索新模式，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)深度融合，北國高科技物流產(chǎn)業(yè)園打造了高端物流配送與中央廚房加工的新標(biāo)桿。積極謀劃地產(chǎn)項目，助推城市更新，春和雅敘首作精品住宅項目融合集團主業(yè)以及零售＋多元業(yè)態(tài)一體推進。科學(xué)布局經(jīng)營網(wǎng)點，擴大有效規(guī)模，全年拓展經(jīng)營網(wǎng)點40個，培育了更加活躍的消費市場。堅持品牌戰(zhàn)略，釋放名片效應(yīng)，飲食公司旗下多家品牌被河北省商務(wù)廳授牌“河北老字號”“河北省地標(biāo)美食名品”稱號。
一年來，我們擁抱變革、創(chuàng)新提質(zhì)，整體經(jīng)營效能持續(xù)躍升。首店矩陣不斷擴容，90多個品牌首店閃耀呈現(xiàn)。商業(yè)調(diào)改賦能發(fā)展新活力，北國商城化妝區(qū)啟動大規(guī)模調(diào)改，引領(lǐng)華北地區(qū)美妝新風(fēng)尚；北國未來城實施“場景社交”策略，為高鐵片區(qū)注入新活力；北國益安購物廣場打造社區(qū)鄰里中心模式備受顧客青睞；北國電器總店打造全屋家電智能體驗新場景，贏得了省領(lǐng)導(dǎo)贊譽。促消費補貼釋放政策紅利，電器業(yè)態(tài)落實家電以舊換新促消費活動，激活家電消費市場。新賽道助推轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)造性探索“低空+物流”新板塊，成為石家莊市低空經(jīng)濟場景應(yīng)用第一站；發(fā)力線上直播領(lǐng)域，共開展4000場直播活動；北國物流園和北國奧萊先后推動新能源光伏項目落地，降本增效助力綠色轉(zhuǎn)型。
一年來，我們精耕主業(yè)，深挖優(yōu)勢，合作共贏發(fā)展持續(xù)躍升。超市業(yè)態(tài)擴大“西紅柿計劃”優(yōu)種訂單種植合作規(guī)模，實現(xiàn)了超300畝的開發(fā)種植；33家超市門店實施“王牌產(chǎn)品”計劃，超額完成銷售目標(biāo)；優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提升庫存及商品管理效率。百貨業(yè)態(tài)實施“倍增計劃”，與頭部品牌強強聯(lián)手，全面提升品牌店面、貨品級次和資源投放力度。
一年來，我們夯實內(nèi)功、固強補弱，現(xiàn)代化管理水平持續(xù)躍升。堅持人才強企，有效擴充了后備人才梯隊。優(yōu)化管理服務(wù)體系，制度規(guī)范、人文關(guān)懷、流程優(yōu)化及個性化服務(wù)四個維度全面升級。落實降本增效。切實防范化解風(fēng)險，整改安全隱患，健全合規(guī)管理制度。
回望2024年，全體干部職工發(fā)揚“追求卓越 勇爭第一”的企業(yè)精神，攻克了一個又一個難關(guān)，打贏了一場又一場勝仗。每個穩(wěn)健的指標(biāo)里，都有集團上下承壓前行、奮勇拼搏的堅韌擔(dān)當(dāng)；每個攻堅的第一線，都有干部勇于爭先、愛崗履職的無私奉獻；每個披荊斬棘的征途上，都有職工群眾闖關(guān)奪隘、攻堅克難的無畏勇氣，締造了逆勢而上的亮眼成果！
二、正視問題、把握機遇，擔(dān)當(dāng)作為建功新征程
2025年是全面完成“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的開局之年，在這個承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點，國內(nèi)經(jīng)濟與消費品市場正在經(jīng)歷一場長期而深刻的轉(zhuǎn)型，這意味著我們必須在商業(yè)規(guī)劃和運營模式上進行靈活調(diào)整，對管理方式和系統(tǒng)決策進行全面優(yōu)化，在企業(yè)收益層面搶占存量時代的制勝之道，構(gòu)建富有“韌性”的競爭力，應(yīng)對經(jīng)濟社會的風(fēng)險挑戰(zhàn)與競爭形勢的風(fēng)云變幻，實現(xiàn)穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展。我們必須有“三個清醒認(rèn)知”：必須清醒認(rèn)知嚴(yán)峻形勢，必須清醒認(rèn)知隊伍差距，必須清醒認(rèn)知市場機遇。24年的創(chuàng)業(yè)維艱告訴我們，面對時代拋出的選擇題，墨守成規(guī)、徘徊不定、焦慮不安只能與機遇失之交臂，只有緊扣時代主題、回答發(fā)展之問、解決關(guān)鍵矛盾，才能永葆勃勃生機。讓我們凝聚“鐵”的意志、積蓄“進”的態(tài)勢、迸發(fā)“強”的動能，把全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新格局作為2025年工作的主基調(diào)，高標(biāo)定位、高點謀劃，交出高質(zhì)量發(fā)展的最佳成績單！
三、突出重點、靶向施策，開啟北人高質(zhì)量發(fā)展新篇章
集團各企業(yè)、各賣場要正確認(rèn)識24年發(fā)展歷程中積淀的堅實基礎(chǔ)和強勁韌性，圍繞“增長”和“效率”兩條主線，打破“四重壁壘”，努力在跌宕起伏的市場競爭中走出一條具有北人特質(zhì)的成功之路。
錨定“一個目標(biāo)”，打造創(chuàng)新進取“新生態(tài)”，匯聚跨越發(fā)展“新動能”。堅持“穩(wěn)增長”總目標(biāo)，大力推進項目建設(shè)，樹立行業(yè)新標(biāo)桿。
推進“兩大戰(zhàn)略”，打好提質(zhì)增效“組合拳”。深入推進數(shù)智化實施戰(zhàn)略，構(gòu)建發(fā)展新生態(tài)；深入推進供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，強力實施“五項專項計劃”，實現(xiàn)商品力、運營力、服務(wù)力的全面提升。
夯實“三大管控”，繃緊安全風(fēng)險“穩(wěn)定弦”。夯實安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)紅線；夯實合規(guī)體系建設(shè)，擰緊合規(guī)管理安全閥；夯實風(fēng)險防控制度根基，助力企業(yè)健康發(fā)展。
堅持“四大賦能”，啟動多元創(chuàng)新“新引擎”。堅持差異化賦能，積蓄發(fā)展動能；堅持品質(zhì)化賦能，挖掘消費潛力；堅持運營力賦能，提升消費體驗；堅持人才化賦能，激發(fā)團隊活力。
四、鍛造團隊、凝聚合力，營造風(fēng)清氣正勁足的政治生態(tài)
一要推進政治大體檢，讓講政治融入血脈。全體干部職工要將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為終身必修課，堅決做到“兩個維護”，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”，必須對黨、對組織絕對忠誠，將講政治內(nèi)化于心、外化于行。黨員干部要發(fā)揮“頭雁作用”，展現(xiàn)政治擔(dān)當(dāng)，增強政治責(zé)任感，發(fā)揚斗爭精神，敢于亮劍、敢于碰硬、敢于攻堅、敢戰(zhàn)能勝。
二要推進思想大解放，讓革故鼎新蔚然成風(fēng)。集團每一次實現(xiàn)飛躍，皆源于思想解放。必須搶抓機遇，要堅決摒棄依賴心理、等靠思想，主動作為才能贏得機遇、贏得優(yōu)勢、贏得未來。要清醒認(rèn)識不進則退的嚴(yán)酷現(xiàn)實，要葆有敢闖敢試、敢為人先的精神，要開動腦子，放開膽子，在高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場上闖出一條新路子。
三要推進作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，讓新風(fēng)正氣不斷充盈。一是強化紀(jì)律意識，勇于自我革新、堅持一心為公。必須厚植為民情懷，堅守不敢腐、不能腐、不想腐的防線，全身心投入集團高質(zhì)量發(fā)展的事業(yè)中。二是強化標(biāo)準(zhǔn)意識，追求卓越、勇攀高峰。要以“舍我其誰”的膽識、“責(zé)無旁貸”的擔(dān)當(dāng)、“勇立潮頭”的信念，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，主動出擊，高效執(zhí)行。三是強化答卷意識，注重實效、細(xì)化落實。
徐建航強調(diào)，時代大潮浩蕩前行，征途漫漫惟有奮斗！讓我們更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，深刻領(lǐng)會時代價值，把握時代脈搏，在省委、市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以更加開闊的視野、更加非凡的氣魄、更加昂揚的斗志壯大北人基業(yè)，不斷提升首位度、增強輻射力、塑造新動能，創(chuàng)辦河北首屈一指的全業(yè)態(tài)連鎖零售企業(yè)，打造省會市民的“時尚體驗區(qū)、社交歡聚場、煙火民生圈”，為“十四五”圓滿收官、“十五五”再啟新程交上一份滿意的答卷。
