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    集團慶員工專訪——90后張京:破浪前行 只爭朝夕

            蓬勃昂揚的7月,我們迎來集團的24歲生日。

            24年來,我們將熱愛化作鏗鏘力量托舉起集團事業的穩健發展,回望集團的成長發展之路,立項、選址、破土、招商、納新……每一個新店開業、每一次業績突破,凝聚著每個人的辛苦付出,我們一起見證了時間流轉、時代更迭,一起描繪了集團發展壯大的光輝足跡。

            一代人有一代人的使命和擔當

            一代人有一代人的光榮和夢想

            70后的你

            和北人集團一起成長

            你們把青春奉獻給企業

            30年激情奮斗,你的熱愛始終如一

            80后的你

            在拼搏中追求卓越,在奔跑中勇爭第一

            你們揮舞才智與芳華

            用實干扛起企業高質量發展大旗

            90后的你

            身似山河挺脊梁,敢將日月再丈量

            你們銳意進取,用新技術、新想法

            讓企業插上騰飛的翅膀

            00后的你

            胸懷瑰麗商業夢想,大膽創新勇敢去闖

            你們用韶華之光,照耀北人集團的前路與遠方

            回望,有一路故事;抬頭,有清晰遠方。

            在北人集團24周歲生日到來之際,讓我們一起聆聽北人員工與集團共成長的故事吧。

            Q:你目前工作的具體內容是什么?談談你對商業零售業的理解,對集團慶“流光熠城 盡釋熱愛”主題的理解。

            A:我目前在北國電器趙縣北國店擔任店長助理,主要負責完成總公司制定的業績目標、對門店人員進行管理培訓以及對門店貨品的梳理管控。

            從理性方面講,商業就是“人、貨、場”,只不過商業環境不斷變更,消費需求也不斷變化,“人、貨、場”這三要素的定義也隨之發生改變,例如近些年提出的“新零售”,就是在傳統的“場”的基礎上進行了升級,把線上、線下兩個“場”進行了融合,但是無論如何變化其本質仍然是“場”;從個人情感方面講,商業對我而言更像是個人熱情與思路的綻放,每次銷售的達成,都是我們與顧客之間情緒價值、消費觀、價值觀的相互滿足與認同。

            對“流光熠城 盡釋熱愛”主題的理解,先說熱愛吧,我想到剛入職參加大學生培訓時,有個主題為“是干一行才愛一行,還是愛一行才干一行”的辯論賽,最終的辯論結果并沒有標準答案,但是對我而言,我熱愛釋放熱情與創造,因此我就是“愛一行干一行”的人。流光給我的感覺就是溫暖、閃亮以及希望,讓我們北人集團的熱情與溫暖遍布整座城。

            Q:來到北人集團后,讓你成長最快或最讓你自豪的經歷是什么?

            A:讓我成長最快的事情,應該是自營項目的管理工作。自營區別于傳統的聯營、經銷、租賃模式,需要我方對商品的進、銷、存進行完全的掌控,此外還要完全負責起項目員工的管理、培養,畢竟自營員工非品牌方員工,其工作制度、收入制度等各項規章均由我方掌控,甚至自營項目還要在很多方面建立全新的制度、流程,例如我們趙縣北國電器的蘋果APR店,首先在縣域做高端品牌的高級別店本身就充滿壓力,其次作為新自營項目第一店,沒有前輩經驗可獲取,只能在對同行的學習、與對手的競爭、跨部門同事的溝通及日常工作中一點一滴摸索,不斷試錯后建立相對合適的各項流程、制度。我最自豪的事情是讓我管理的員工更有目標感,通過領導的支持、指導以及自己在管理培訓等方面的持續輸出,讓員工能力得到不斷提升、獲得更高的回報、更加熱愛這份工作,這讓我極為自豪。

            Q:北人集團的企業文化讓你感受最深的是哪一條?對企業文化理念有哪些新的想法和建議?

            A:“以學習求智慧”和“以創新求發展”。當下的商業環境變化速度非常快,我們經營的項目也在或主動或被動的變化著,所以沒有一成不變的管理方法,這時候我們應不斷的學習,超越現有認知,才能不斷優化經營方法,在富有挑戰性的商業環境中持續發展。

            Q:想在北人集團工作中學到哪些能力?

            A:我想在集團工作中不斷打磨,提升自身的管理能力、決策能力及流程設計能力。

            好的決策源于事實、數據和經驗,我認為決策者必須有能力對問題進行精準評估,并制定可行的解決方案,高質量的決策加上優秀的執行力才能讓工作始終保持正確的方向。我目前負責趙縣北國店中的自營蘋果APR店項目,正在建立、更新一系列規范流程,好的流程能讓員工明確各自的角色與責任,推進工作快速高效的執行。因此,我十分想在工作中提升自己的決策力和流程設計能力。

            Q:2024年,你的工作計劃是什么?

            A:更新自我定位:對自身工作的定位,對門店運營、管理的定位。更好完成業績目標,讓北國電器在當地能更上一層樓。

            Q:從老員工身上,你看到了哪些可貴的精神品質?有什么想問70后、80后老員工的?

            A:這幾年我跟著幾位工作經驗豐富的“老店長”學到了很多。他們身上屬于老一輩集團員工的品質也深深影響著我,比如吃苦耐勞,老店長們帶領團隊前進,自己去做最費力的事情;比如專業度極高,無論是對行業、產品還是對消費市場的了解程度,都讓我無比佩服;又比如不懼挑戰的精神與勇氣,前段時間與一位老店長溝通線上線下價格沖突,這位老店長說:“這種事情我們從成立到現在遇到多少次了,哪次沒有挺過來?如果工作內容簡單容易,那還要我們有什么用?集團把我們放在這個位置,就是來解決難題的。”這讓我感受到了老一輩員工面對艱難險阻仍無畏向前的精神品質。

            關于向前輩們提問,我認為已無需再問,前輩們面對那么多的困難,依然做出了亮眼成績,我們面臨困境、困惑時,也會傳承老一輩員工的優秀精神品質,讓北人集團加上屬于我們的時代印記。

            Q:說一說你對北人集團的整體印象,你對集團有什么期待?

            A:我對北人集團的整體印象,用兩個詞形容就是有實力、有擔當。我們在河北省零售行業處于領先地位,面對諸多挑戰仍然屹立不倒,足以說明集團的強大;與此同時,集團的社會責任感也很高。希望北人集團能在這個充滿變數的商業環境中越來越好。

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