10月31日上午，北人集團“奮力決勝收官戰 繼往開來啟新篇” 沖刺60天誓師動員大會在石家莊國際科技博覽中心召開。會議由集團黨委副書記、總經理胡文茹主持，集團副總經理陳曉杰通報了集團1-9月份經營情況，飲食公司釜洋齋副經理侯文增，北國股份文旅奧萊事業部北國奧萊運營四部經理助理張一璞等11個經營單位代表作典型發言。集團黨委書記、董事長徐建航就如何營造干事創業的企業氛圍、全力沖刺60天決勝收官戰以及明年重點工作進行了安排部署并帶領大家宣誓。
徐建航講話指出：集團全體干部員工要進一步堅定信心、決心，抓緊年底前的最后60天時間，再沖刺、再攻堅，確保完成全年目標任務，實現各項工作圓滿收官，同時提前謀劃春節期間和2024年全年工作，為一季度開門紅以及全年度開新局打好基礎。
徐建航強調了三方面重點工作：
一、激濁揚清聚合力，持續營造風正勁足的政治生態
想干好工作，不僅要有飽滿的熱情，科學的方法，過人的能力，還要有一個干事創業的良好氛圍和環境。一個單位政治生態好，人心就順、正氣就足，就容易干成事、出成績；反之，就會人心渙散、弊病叢生，大家互相猜忌、掣肘，錯失發展良機。集團將通過“用好一個抓手，樹立兩個導向”營造好的工作氛圍。
（一）切實用好考核這一有效抓手。嚴格的考核是調動干部職工工作積極性最有效的抓手，特別是在效益指標明晰的經營單位�，F在個別單位和領導對考核結果的重視程度還不夠。之所以存在這種情況，主要有三個方面原因：一是個別干部思想有問題，缺乏創先爭優的意識，進取心不足、榮辱觀淡薄，只要不出事，是不是先進無所謂。二是評先評優機制還有不完善的地方，考核辦法和目標不明確，年底一次走馬觀花式的考核不準確，有的單位評優評先還是吃“大鍋飯”、搞“輪流坐莊”，看起來好像很公平，但實際上卻失去了考核的意義，打消了干部職工積極性。三是考核結果運用得還不是很充分，調動積極性最有效的就是“給位子、給票子、給面子”，過去的考核結果對于一些人，特別是對很多一線基層崗位的職工來說，面子榮譽體現的多，位子、票子落實的少，沒有真正和干部職工的切身利益聯系起來。目前，我們正在從集團層面對考核機制、考核辦法進行修訂和改革。同時，將借鑒省委、市委的考核方式，由組織部門牽頭，每個季度深入各單位進行調研，真正把壓力傳下去，把問題摸上來，從平時工作中發現“兩頭干部”，使考核反饋更加的全面及時。
（二）樹立“優者上、庸者下、劣者汰”的用人導向�？己私Y果的運用首先要體現在干部選拔任用上，提拔干部優先從考核優秀的干部中產生，把那些踏實干事、實績突出的干部選撥上來，進一步發揮考核應有的指揮棒作用。作為充分競爭市場中的國有商業企業，我們提拔干部就是看業績、看能力、看政治定力，關鍵的體現就是考核結果、經營數據和群眾的口碑。年齡、資歷，名校、學歷都不是唯一標準，強化年輕干部培養，但不是60、70后的干部就一定不能提拔重用，招引高學歷的人才加入，但不是學歷不高的干部就完全沒有機會。包括提拔干部醞釀選任的具體方式也應當不拘一格，毛遂自薦、公開招聘、提名推薦都可以，不斷擴大選人用人視野，只要業務硬、業績好、政治素質過硬、符合任職資格都有機會得到提拔重用。
（三）樹立“多勞多得”的薪酬分配導向。由于各種原因的限制，不是所有職工都能走上領導崗位，同時也不是所有職工都適合從事管理工作，所以薪酬的多寡就是職工最關心的切身問題。從目前的情況看，績效的導向作用還不夠充分，特別是對一線職工、基層干部來說業績好壞，薪酬體現的還不夠明顯，一定程度上還存在“平均主義”和“大鍋飯”的現象。現在集團正在研究制定超額利潤分享兌現方案，就是要建立與超額利潤掛鉤，按績效和價值貢獻決定薪酬獎勵的機制，真正做到該高的高、該低的低，讓干部職工在作出成績的同時切實得到實惠，推動薪酬分配向一線、向做出突出業績的人才傾斜，充分發揮薪酬分配制度的風向標作用。
總書記在《之江新語》中有一篇《激濁揚清正字當頭》的短評，其中引用了一句古語，“誠欲正朝廷以正百官，當以激濁揚清為第一要義”。意思是說，要興國安邦正百官，首先必須除惡揚善，扶正祛邪，弘揚正氣。我們就是要用好考核這根指揮棒，強化鮮明的用人導向和薪酬分配導向，在集團上下進一步弘揚正氣、貶抑邪氣、正本清源，讓講政治、講團結、謀干事、出業績的清風正氣不斷充盈；讓濫竽充數、投機鉆營，捕風捉影、搬弄是非的歪風邪氣無處藏身，讓擔當實干蔚然成風，讓比學趕超蔚然成風，為推動集團高質量發展營造更好的政治生態。
二、錨定目標不放松，全力沖刺60天決勝決戰收官戰
今年以來，集團大力推進市委市政府交辦的重點工作任務，聚焦主業深挖廣拓，營業收入和企業規模穩步增長。
（一）明確目標，做到心中有數。今年1至9月集團所屬各單位現金銷售計劃完成全年計劃的77.2%，完成全年利潤計劃的85.9%，我們的現金銷售僅僅是跟著計劃，距超額完成全年任務，還有不小的壓力！年初，各項指標已經分解到各單位，各單位要對照年初既定的目標，找差距想辦法。盡管今年的市場競爭復雜多變，但這是普遍存在的共性問題，不能成為完不成指標的托詞，更不能作為無法爭先進位的借口。2023年僅剩60天，只有切實增強時間觀念和任務意識，年度任務指標才不會有缺口，全年計劃才不會落空。我們要盡最大努力，下最大力氣，努力匯聚更多資源、集成更多要素、積蓄更強動能，調動一切積極因素努力實現既定目標。
（二）發掘資源，做到手里有招。今年，集團下大力度整治虧損店，要求各虧損單位制定明確的減虧、扭虧目標和詳細的措施，自8月起對虧損店減虧扭虧情況開展周督查，從整體進展情況來看效果還不夠明顯，措施不夠得力，任務依然艱巨。集團各企業、各賣場要踏下心來認真分析在實際經營管理工作中存在的突出問題，比如團隊干事創業精氣神不足、經營管理水平跟不上市場新變化和消費者新需求、服務意識和服務水平下降等問題，針對存在的問題要迅速行動起來，拿出有效措施積極整改。只要我們專注己事、踏踏實實搞好經營，真誠投入，用心用力服務好顧客，就一定能夠實現目標。同時，集團各企業、各賣場要抓住北人城市時尚盛典、感恩購物季、元旦跨年等重大節點策劃營銷活動，全面發揮“百貨、電器、超市、珠寶”的多業態聯動優勢，開展大力度的促銷活動、潮玩酷炫的互動體驗活動、精準的會員回饋活動，貨品組織、活動策劃、宣傳推廣都要體現標新立異和真心實意。北國商城團隊要加快推進匯新路北國特色商業街區的裝修、招商和品牌落位進場等工作，提前策劃開業宣傳推廣方案，確保如期開業亮相。北國先天下廣場、邢臺北國商城、北國奧萊、益友購物中心幾大重點賣場和超市事業部多家門店要發揮自身優勢重點做好周年慶活動，體現一年一度的空前影響力。超市事業部要集結強大的網點優勢策劃貨品豐滿、力度空前的營銷活動，利用大客流活動加強“西紅柿計劃”的運營推廣工作，通過豐滿醒目的陳列、富有吸引力的宣傳推廣和互動品鑒活動等有效措施放大西紅柿單品效應。北國股份各部室、各事業部要樹立全力為一線服務的意識，集中優勢資源支持重點賣場做好經營管理工作。特別是北國股份營運部要牽頭組織各經營單位開展標準化服務培訓，切實對標優秀企業找差距、找不足，積極提升服務標準和服務技巧。針對賣場的服務水平、衛生環境等方面開展專項檢查，對發現的問題進行現場糾正，形成檢查周報，促進交流，互相學習，短期內看到提升效果。
（三）狠抓落實，做到行動有力。再好的謀劃，不抓落實都是一句空話；再忙碌的身影，不出效益都是資源浪費。集團上下要牢固樹立一盤棋思想，各司其職、各負其責、協調聯動，形成“一級抓一級、層層抓落實”的生動局面。集團將用好賽道機制，把年度工作目標完成情況作為干部考核、使用調整的重要依據，鼓勵干部員工勇于突破“自我設限”的傳統思維，克服“甘居人后”的平庸心態，向著最好的結果努力拼搏，讓比學趕超、爭先進位的氛圍更加濃烈，推動各項舉措落實更加到位，效果更加明顯，真正體現實干興企。各企業、各賣場主要負責同志要強化擔當、履職盡責，一以貫之抓發展，切實提升格局站位和領導水平，以高度的主人翁精神和切實的行動力履職盡責、帶好團隊，點燃員工心中的希望之火，凝聚強大干事創業動力。
（四）統籌兼顧，做到肩上有責。目前，即將進入火災高發、易發的冬季，用電、用氣量不斷加大，各種隱患因素疊加，集團各直屬企業要緊抓安全生產不懈怠，緊盯安全隱患抓整改，堅決遏制安全事故發生。集團安全保障部要統籌做好風險隱患排查治理工作，各企業、各賣場切實落實安全生產主體責任，主要負責同志要深入一線賣場、倉庫、配電室、監控室、施工現場等區域認真排查。要精準開展安全生產技能培訓和消防實戰演練，嚴防各類安全事故發生。針對室內室外大型促銷活動和演出活動，做好各類設備設施的安全檢測，有效遏制和應對各類事故發生，堅決避免大客流擁擠踩踏等各類事故發生。同時，要提升雨雪、大風、大霧等極端天氣的應對能力，加強員工及物流配送司機的安全教育，避免安全事故以及車輛人員交通事故的發生。
三、守正創新求突破，認真籌劃好2024年重點工作
四季度既是定全年、保全局的收官階段，更是來年起好步、開好頭的關鍵節點，特別是我們這樣的零售企業，春節前后正是要勁出業績的時候。各企業、各單位主要負責同志要帶頭深刻分析問題和不足，研究本企業在經營發展中的主要矛盾、制約因素和痛點難點，切實拿出解決辦法，力爭在新的一年破局而立、向新而生。要充分研判市場形勢，結合自身實際組織謀劃新一年的重點工作和目標，確保在新的一年實現新跨越、新發展。
一是品質提升再上新臺階。向消費者提供實實在在物超所值的商品是商業企業長久發展的根本。今年，我們聚焦提升集團整體生鮮經營能力，通過“西紅柿計劃”的實施，摸清西紅柿單品的產供銷路線表，踏踏實實把商品、品質、定價、服務、團隊等工作做到位，建立西紅柿單品成熟的產供銷鏈路，進而推動北國超市整體生鮮品類產供銷體系的建立，實現好商品從源頭直達顧客餐桌，達到企業口碑和效益雙贏，真正走出一條以做強單品帶動全品類品質提升的創新之路�！拔骷t柿計劃”只是一個案例和開始，其他商品也應當像研究西紅柿一樣，把它的產品定位、采購、定價、招租、供應鏈以及供應商管理、成本控制等等摸清摸透，才能真正實現在保障品質前提條件下的成本控制和盈利提升。每一個業態、每一個賣場都要認真研究提升自身品質和核心競爭力的做法，找準方向標桿，實現不斷提升。
二是運營管理再創新局面。打破實體零售企業只是買賣交易場所的固有思維，構建多樣性的線下消費新場景，以全新的企業形象、獨具特色的產品、高質量的服務和豐富多彩的營銷手段，滿足消費者多元化、個性化、社交化的消費需求。一方面，以“抓兩端、帶中間”為抓手，全面推進集團經營工作提檔升級。一端是以北國商城、先天下為代表的高端賣場，一端是超市事業部、社商事業部各店為代表的民生供應業態，通過這兩端業績和服務水平的提升，帶動中端業態及賣場，大力提升集團整體銷售收入和盈利水平。另一方面，以實施“倍增計劃”為引擎，打造高質量發展先鋒軍。集團將研究實施有效措施，將資源向優質合作伙伴和頭部品牌傾斜，確立明年年底重點品牌銷售業績翻番的奮斗目標。
三是數字化轉型實現新突破。重點圍繞顧客數字化、消費場景數字化、消費流程數字化、工程場景數字化，制定清晰的路線圖，大力開展技術攻關、業務協調、專業研討，通過數字業化轉型助力各經營單位提高數字化營銷和技術服務能力，通過智慧運營賦能企業經營，降低企業運營成本，增強經營質量和效益。
四是項目建設匯聚新動能。加快推進的奧萊三期、捷達倉庫地產等重點項目，力爭早日完工、早日投用達效，增加集團新的盈利點和發展動能。另外，石家莊市周邊區域還有6個縣未布局網點，我們要根據實際情況，逐步加大拓展力度，以網點作為發散型觸角，以價值為驅動，通過持續輸出規范的經驗、制度、流程、供應鏈等優勢，降低企業拓展成本，賺取更多的增值服務收益，做到開一家店成一家，讓更多消費者享受到北人優質的商品和服務，讓更多的員工為在北人集團工作而自豪，讓更多的供應商合作伙伴共進共贏！
到年底還有60天的時間，能否完成全年任務目標，實現圓滿收官，關鍵看我們的決心，關鍵看我們的作風。希望大家以此次會議為契機，繼續傳承“追求卓越、勇爭第一”的企業精神，以更加堅定的信心、更加扎實的作風、更加過硬的措施，推動各項工作圓滿完成、爭優爭先，奮勇譜寫北人集團高質量發展新篇章，為建設現代化、國際化美麗省會作出新的更大貢獻。
“開始就是沖刺，啟動就是決戰！”在徐建航書記的帶領下，與會人員集體宣誓：“牢記初心使命，堅定目標信念，全力以赴超額完成年度目標任務！北人集團，勇爭第一！”在鏗鏘的誓言聲中，大家再次堅定了奮斗的決心和勝利的信念。
集團黨委副書記、總經理胡文茹就貫徹落實好本次會議精神提出三點要求：
一、要統一思想，營造氛圍。建航書記的講話，緊密結合集團實際和廣大干部職工的所想所慮，站位高、要求嚴，目標明確、措施具體，針對性、指導性和可操作性都非常強。會后，各級各部門要迅速召開干部職工大會，認真組織學習領會，抓好貫徹落實。在整個集團弘揚講政治、講團結、謀干事、出業績的清風正氣，營造見賢思齊、擔當實干、比學趕超的干勁氛圍，為推動集團高質量發展奠定基礎。
二、要突出重點，強化責任。今天是10月份的最后一天，距全年結束還有60天的時間，各企業、各部室要按照會議要求，找準差距、明確目標、強化管理、狠抓落實，對今年以來的工作進行一次全面復盤，深刻分析影響和制約工作進度的癥結所在，認真總結，梳理匯總，查漏補缺，制定措施。要將各項工作和指標量化細化、層層分解，做到任務到人、責任到人，使每項工作都做到有人抓，有人管，有安排部署，有督導檢查，有考核獎懲，通過一系列行之有效的具體舉措，確保圓滿完成或超額完成年初制定的各項目標任務。
三、要統籌兼顧、謀劃發展。年底前這60天既是定全年、保全局的收官階段，更是打好春節攻堅戰，為來年起好步、開好局的關鍵節點。集團各部室、各事業部、各賣場的負責人要緊緊圍繞品質提升、強化運營、數字轉型、項目拉動，充分研判市場形勢，認真研究謀劃本企業、本部門在明年的發展方向、重點目標和落地措施，確保在新的一年各項工作實現大躍升，全面推動北人集團高質量發展，以更加優異的成績為建設現代化、國際化美麗省會城市作出新的、更大的貢獻。
集團領導班子成員、部室負責人，集團各直屬企業領導班子成員，北國股份部室負責人、北國股份各事業部及直屬企業領導班子成員，飲食公司各門店負責人，北國股份購物中心事業部、百貨事業部、文旅奧萊事業部、保定區域總部下屬大賣場領導班子成員，北國股份超市業態、電器業態、社商百貨業態各門店負責人，北國股份珠寶事業部各品牌負責人共225人參加會議。
