4月19日下午，集團總經理楊瑞剛到益友購物中心調研指導調改工作，與百貨事業部以及益友購物中心團隊深度探討調改思路，為經營團隊加油鼓勁。

        楊瑞剛指出，2022年是益友開業第20年，本次調改要圍繞“社區型百貨，城市副中心”的精準定位進行調改思路的規劃。一是要認真分析調改相關經營數據，本次調改工作要基于提升經營質量和水平，基于社區賣場的定位，吸引新客群，實現品牌細化優化。二是要對會員進行深度分析調研，通過調改實現穩定老會員，吸納新會員。

        楊瑞剛強調，疫情的反復會給調改工作帶來一定難度，益友購物中心團隊要努力克服困難，迎難向上，制定好應急預案，力爭實現預期目標。

        4月22日，集團總經理楊瑞剛一行到北國物流產業園調研指導物流園二期建設及一期運營工作。

        楊瑞剛一行實地察看了項目二期建設情況，了解建設進展和遇到的困難和問題并對下一步工作提出具體要求。他強調：一是結合當前園區運營實際，按計劃有序推進項目二期工程建設和運營準備工作，確保項目二期如期竣工投產；二是與超市事業部、社商事業部充分結合，加大供應商引進力度，擴大業務量，進一步提升運營效率；三是要持續做好安全管理與疫情防控工作，抓實抓細抓嚴各項規章制度，按照屬地政府要求，守好安全底線，確保項目安全生產與防疫工作落實到位。

        楊瑞剛一行對物流園員工食堂的環境衛生、餐具用具清洗消毒進行了詳細檢查，了解物品采購和供應渠道、質檢等安全保證措施。楊瑞剛強調，要認真落實好“我為群眾辦實事”，以保障員工的身體健康為出發點，加強食堂管理，為員工提供便利、安全、經濟實惠的就餐條件，解除員工后顧之憂。