珠寶事業部財務部楊斌凱

        2003年7月大學畢業的我走上了工作崗位，我被分配到超市工作，有幸趕上超市升級業務經營系統。于是我從超市錄入員做起，一步步成長為一名微機員，工作的磨礪讓我積累了大量解決實際問題的經驗，同時在解決問題的過程中建立了理論與實際的聯系，對如何更好解決工作中的問題有了深入的認識。

        2006年由于工作需要我被調到了周大福公司，面對珠寶這個全新的業態，我從頭學起。由于沒有專門的業務經營系統支持，珠寶三級帳只能借助百貨業務系統的柜組碼進行管理，分店只能依靠手工記賬，進貨、調撥、銷售、退廠。如果數據入賬不及時，導致系統的庫存與分店實際庫存脫節。讓我記憶深刻的是每次到分店盤點就是一場意志與耐心的考驗——白天盤點實貨，晚上熬夜核對手工賬本。直到珠寶事業部成立和自有品牌北國金殿的加入，事業部為支撐金殿的業務運營聯合軟件公司開發了珠寶管理系統，并將代理品牌的業務運營納入其中。這一情況才得到轉變，期間我對網絡環境部署、功能需求確認、業務流程控制、數據共享等事項與事業部各部門集思廣益，反復討論修改，經過不懈努力事業部的珠寶管理系統建成。從此庫存實現一件一碼，銷售即時入賬，成本核算清晰。珠寶管理系統的建立不僅僅是從無到有，更為珠寶事業部后期的快速發展打下堅實基礎。

        效率永遠是生存的根本，隨著北國金殿規模的擴大，貨品錄入速度成為貨品上柜銷售的瓶頸，而影響黃金價格的因素眾多，黃金價格隨時處于波動狀態，為規避經營風險，需要最大限度的縮短貨品的上柜時間，抓住有利銷售時機。同時“勤進快銷”的進貨模式也要求貨品能夠快速上柜銷售。為了提升每次進貨錄入速度，我對珠寶管理系統的貨品錄入流程進行了再造，利用質檢站的質檢數據由計算機自動加工成貨品錄入信息，并導入珠寶管理系統，徹底結束了貨品回到事業部后長時間等待手工錄入的情形。將原本手工錄入需要幾個小時到數十小時的工作，簡化為幾分鐘或十幾分鐘就能完成錄入，實現了貨品回到事業部即可打印商品標簽，進行下一流程的目標，大大節省了錄入時間。

        善變者恒通，勇變者自強。珠寶管理系統的建立規范了貨品賬務處理，提升了管理效率。隨著技術的進步周大福總部對其業務系統進行了全面升級，按照原有的方式將不能獲得周大福新的進貨數據，珠寶系統面臨數據無源的情況。為此我深入一線學習周大福新系統的使用方法、可獲得數據及格式，并根據工作經驗規劃珠寶系統的數據接口，經過不懈努力再次將周大福各店進貨數據導入了珠寶管理系統系統。新數據接口的建立不僅解決周大福進貨數據的導入問題，還提升了珠寶管理系統的擴展性，為后期事業部加盟謝瑞麟品牌的數據導入奠定了基礎。

        如果說建立新數據接口是被動求變，那么建立補貨模型就是勇于求變。補貨人員每次進貨都要解答“什么樣的貨品需要補充？補貨量是多少才能保證庫存？”這樣的問題，而解答這個問題起初只能由補貨人員和分店以手工方式整理數據，既耗時又費力。在事業部領導的指導下，我們對貨品進行劃分，利用珠寶管理系統中的數據將存、銷數據建立關聯。每當需要分析補貨數據時，系統根據輸入條件按照設定的算法自動生成一份補貨表格，再由補貨人員根據實際情況對補貨量進行調整，省去了補貨人員和分店的手工整理環節，提高了補貨效率。正是這種注重積累、大膽嘗試的工作氛圍，使我能夠在遇到問題后才能善于應對，在日常工作中勇于改變。

        而今，隨著互聯網技術的發展，線上線下融合、“互聯網+”正在深刻改變著我們身邊的一切，數據的重要性逐步顯現。開展數字營銷，發掘數據價值，實施精準決策成為企業的新課題。面對新問題我要忘卻成績，歸零自己，認真分析存在于各專業信息系統間的數據壁壘，找出數據之間的關聯性，借助科學的分析模型對企業經營管理的數據進行多維分析，形成企業經營管理的完整畫像，才能更好地服務于企業的運營決策。我相信只要我們戒驕戒躁、團結協作、求實創新，定能實現安全、高效、便捷的方式將數據價值呈現出來，從而讓我們的經營管理發生質的轉變，讓我們個人的能力得到更進一步迭代升級。

        天道酬勤，厚德載物。每滴汗水都有收獲，每份付出都有回報，每次的從無到有，從不可能變為現實，都伴隨自己經驗和能力的巨大提升，都是珠寶事業部這個集體不畏困難、無私奉獻、敢于探索、勇于創新的精神體現。我想也許這就是我們一直需要傳承的——“追求卓越、勇爭第一”的北人精神吧。