益莊購物中心  史艷敏

        畢業后就踏上了北國這片熱土，我從普通的一份子變成了一個獨擋一面內心堅強的單體店的負責人。這期間我歷經財務、辦公室、業務處科員，一線主任、經理到店總到集團直屬企業老總，負責過的品類也有十幾個，我的簡歷就是資歷的不斷增加，閱歷、經歷逐漸豐富的過程，這一切全部來源于我的“家”——北人集團，我生命的故事也都是北人故事，北人是我生活的全部，我的故事主旋律來自與感恩與奉獻”。

感恩--工作熱衷而奉獻

        1996年北國開業的當天，核算員的職責是幫扶款臺，站在款臺旁12個小時，晚上核對賬務到12點才想起門外接我下班的家人，晚上回家夜間去廁所，腳已經不聽使喚，直接摔倒。因為在開業前核算員每天緊張地錄入商品至晚上12點，在沒有暖氣的房間坐在電腦前每天工作15個小時，腳已經出現了凍傷，加上開業當天站立時間過長，腳部腫痛所以才出現這種情況，但第二天照樣高高興興的去上班。因為熱衷這份工作而奉獻。

感恩—工作追求而奉獻

        2002年益友開業，我是唯一盯在工地的女性，市調、核對動線、與商場進行對接，與施工隊進行確認，與肯德基的施工人員確認上下水、室外機，隔油池和化糞池位置，跑施工手續和辦理營業前手續等工作。每天忙在工地，臉被凍的紅紅的，鞋子不小心被釘子扎破，貼上創可貼繼續工作。從來不叫苦，不叫累，因為學習更懂多的知識而奉獻。

感恩--工作責任而奉獻

        2003年保定北國開業，我作為北人第一任少淑經理，沒有經驗沒有資源，把當時華聯、女子世界以及北京所有的少淑商場都進行了市調，選取了適合定位的130個品牌進行溝通招商，談判、落位、合同簽訂以及出圖復尺裝修，從進駐保定到開業只有60天，招商最緊張階段每天跟進品牌，連續打電話時長超過15個小時以上，許多同志都得病輸液了還在堅持工作，我腰痛嚴重只能站著不能坐，感覺堅持不到開業了，但是毅力還是戰勝了一切，最后取得了開業成功。良好的品牌組合也為保定北國年輕時尚的定位增添了濃重的一筆。

感恩—工作專業而奉獻

        2004年回益友，益友正是定位調整階段，需要淘汰大量的品牌，引進大量適合定位的品牌，我當時負責5個品類，商場面積增加一倍，樓層跨兩層，品牌資源極度匱乏，招商調整時間2個月，作為新商場保底高，招商難度非常大。每天自己劃動線，自己分割柜位，自己出裝修規范，自己設計，現場量面積復尺，沒有效果圖就在大腦里像過電影一樣設想，哪里有問題站在原地思考解決，一個月幾乎沒有回過辦公室，累了隨便找個地方坐會兒。一輪輪的品牌談判，供應商的不斷反復的態度讓內心幾度崩潰，但外表假裝強大。由于電話接聽過多，只要打電話耳朵就開始痛，為了追求專業，還是堅持邊思考邊進行，終于在規定的時間滿鋪開業，看著自己的成果，內心無比激動，又一部作品面世了。但由于過度勞累，難看的痘痘長滿了臉。但積累的經驗在后期新百和北國的調整中，得以利用和發揮。終于體會大到“不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香”這句話的真諦了。

感恩—工作挑戰而奉獻

        年輕喜歡挑戰，2011年我主動調到超市工作，在天河兩個月的學習，分配到益元，我先分析過去的每個時間節點數字，在數據中找規律建目標，通過抓營運營銷提升，銷售3年多做到3.15億。在每一個除夕傍晚，為了使每一顧客都買到自己喜歡的年貨，外面的鞭炮在耳邊縈繞，我卻一直站在款臺淡定為顧客打包裝袋，閉店后組織所有的員工打掃衛生，最后頂著星星月亮回家。店慶為了多賣貨，精心企劃做到全天全時段客流爆滿，營業到凌晨2點多，交易筆數日超20000.在負責益元3年多的時間里，我還籌備了宏基13000多平米的超市招商、布局工作，開業并關店一個一千平米學校便利店，200平米的社區店，30平米的小的便利店兩個。付出就有回報，多維度的鍛煉為以后的西美花街開業奠定了基礎。

        2014年經過的頑強拼搏，17000平米的西美花街生活廣場在不眠不休70天后成功開業，并實現當年開業當年盈利，這里的緊張、勞累與委屈等故事不想再贅述。開業后兩三年一直不斷堅持調整，不斷優化，銷售實現2.3億，利潤實現1200多萬元，看著這一切，內心的欣喜溢于言表，感覺比自己考上大學還高興。故事就說到這里吧，太多的北人故事，太多的北國人都有相同的經歷閱歷，大家都已經習慣了，血融與水化作汗水，流在北人這片熱土，在此感恩幫助過我的戰友，感恩幫助過我的領導，最值得感恩的還是我們的集團。我們自豪！我們驕傲！我們感恩！我們奉獻！——一切發自內心！——來自北人幸福日的感想！